Mats Tunehag — la vision stratégique d’un leader mondial sur la manière dont le Business as Mission positionne les entreprises comme moteurs de transformation économique, sociale et humaine à l’échelle mondiale

Dans un contexte mondial marqué par des transformations économiques, sociales et technologiques, auxquelles s’ajoutent des pressions croissantes sur les résultats à court terme ainsi que des attentes toujours plus fortes en matière de responsabilité sociale et de durabilité, les entreprises sont appelées à repenser leur rôle au sein de la société. La notion de raison d’être et de mission de l’entreprise n’est plus périphérique : elle s’impose désormais au cœur des décisions stratégiques, influençant la culture organisationnelle, l’attractivité des talents et la création de valeur à long terme.

Pour un nombre croissant de dirigeants, en particulier ceux qui considèrent le leadership comme une responsabilité et une vocation, la notion d’entreprise comme mission (business as mission) offre un prisme plus profond pour la prise de décision. Il s’agit de voir l’entreprise non seulement comme un acteur économique, mais aussi comme une plateforme légitime de service, de création de valeur et d’impact positif sur la société. Dans cette perspective, performance financière et mission ne s’opposent pas ; elles se renforcent mutuellement lorsqu’elles sont ancrées dans des principes durables, capables de soutenir l’entreprise dans le temps et de façonner des cultures organisationnelles cohérentes.
C’est dans ce cadre que le concept de Business as Mission (BAM) s’affirme comme une approche pertinente pour les dirigeants et les investisseurs. Bien plus qu’un modèle théorique, le BAM propose une intégration cohérente entre performance économique, éthique, impact social et vision de long terme, tout en préservant la viabilité financière comme principe fondamental.

Dans cet entretien, Mats Tunehag, président de BAM Global, partage les enseignements issus de plus de trois décennies d’expérience internationale. Ayant exercé dans plus de la moitié des pays du monde, il a débuté son parcours dans les années 1990, dans des contextes de transition économique en Asie centrale, avant de contribuer au développement de réseaux et d’initiatives de Business as Mission aux niveaux national, régional et mondial. Il a également accompagné, en tant que consultant, des organisations actives dans les domaines des affaires, de l’investissement, de la recherche et du développement de partenariats stratégiques.

Architecte principal du Business as Mission Manifesto et du Wealth Creation Manifesto — qui constituent le cadre conceptuel du mouvement BAM à l’échelle mondiale — Mats Tunehag propose ici une réflexion pragmatique sur le leadership éthique, la résilience organisationnelle et le rôle stratégique des entreprises dans la promotion d’un développement économique durable, de la dignité au travail et de la cohésion sociale. Une lecture essentielle pour les dirigeants qui cherchent à concilier compétitivité, impact et pérennité dans des environnements de plus en plus complexes.

Vision et Objectif

Nous sommes des êtres économiques, sociaux, physiques et spirituels.

Mats Tunehag révèle comment le Business as Mission relie leadership, foi et impact pour transformer les économies, les communautés et les individus à l’échelle mondiale.

DNB — Vous dites souvent que l’entreprise peut être une réponse aux plus grands défis du monde. Que signifie concrètement le concept de Business as Mission (BAM) ?

Mats Tunehag —L’entreprise est un don de Dieu pour transformer le monde, et nous devons être de bons intendants de ce don. Cela signifie développer des entreprises qui honorent Dieu et contribuent au bien-être global des personnes et des sociétés.
Le trafic de drogue et la traite des êtres humains sont aussi des entreprises. Et si l’entreprise n’était qu’une question de profit, pourquoi ne pas faire cela ?
Parce que ces activités sont déshumanisantes, contraires aux valeurs que nous chérissons et ne sont pas alignées avec les principes bibliques.Les entreprises fondées sur des valeurs bibliques peuvent devenir des réponses puissantes à des défis tels que la pauvreté, le chômage, la traite des êtres humains, la dégradation de l’environnement et le manque d’espérance.

DNB — À quel moment de votre vie avez-vous réalisé que l’entreprise pouvait être une expression de foi et de mission ?

Mats Tunehag — Cette prise de conscience est apparue progressivement au début des années 1990, lorsque je travaillais en Union soviétique et en Asie centrale, avant et après l’effondrement du communisme.Les sociétés étaient confrontées à un chômage massif, à une désintégration sociale et à une perte de dignité. Sans travail porteur de sens ni opportunités économiques, les personnes et les nations ne peuvent pas s’épanouir.
Dans le même temps, des entreprises entraient rapidement dans ces régions, souvent sans considérations éthiques. Ce contraste m’a aidé à comprendre que l’entreprise elle-même devait être une expression de foi, en proposant une meilleure manière de faire des affaires, fondée sur des valeurs bibliques, le service et la création de valeur à long terme.

DNB — D’où vient votre passion pour relier l’entreprise à la transformation sociale et spirituelle ?

Mats Tunehag —Elle est profondément enracinée dans ma foi et dans les valeurs judéo-chrétiennes. Elle découle de la conviction que les êtres humains sont des êtres holistiques. Nous sommes des êtres économiques, sociaux, physiques et spirituels. Lorsque nous compartimentons excessivement ces dimensions, nous comprenons mal à la fois les personnes et les marchés.

Parcours Global

Affaires à Impact : Quand le Leadership, la Foi et l’Impact se Rencontrent

Le Business as Mission consiste à développer des entreprises qui honorent Dieu tout en contribuant au bien-être global des personnes et de la société.

DNB — Y a-t-il eu une rencontre ou un projet particulier qui a changé votre vision de la mission à travers l’entreprise ?

Mats Tunehag —Il y en a beaucoup. Un exemple vient du Moyen-Orient, où une entreprise manufacturière a intentionnellement employé des femmes en situation de handicap — un groupe souvent doublement marginalisé, socialement et économiquement.
L’une de ces femmes, qui avait très peu de chances de trouver un emploi, a été traitée avec dignité, a obtenu un travail porteur de sens et est devenue membre d’une communauté professionnelle saine. Sa vie a changé — économiquement, socialement et personnellement. Les familles et la communauté environnante ont également été impactées.
Plus tard, elle s’est demandé pourquoi ce lieu de travail était si différent. En apprenant que le fondateur était un disciple de Jésus, elle a conclu : « Si suivre Jésus ressemble à cela, alors je veux le suivre moi aussi. » C’était une décision coûteuse et risquée dans son contexte.
Ce qui l’a attirée n’était pas un programme religieux, mais un travail digne, l’excellence professionnelle, un leadership éthique et une gestion des ressources humaines façonnée par des valeurs bibliques — soutenues par la prière. En fin de compte, c’était l’œuvre de Dieu, et non une simple stratégie d’entreprise. Des vies ont été transformées de manière holistique grâce à une entreprise inspirée par Dieu.

DNB — Quelles différences culturelles influencent le plus la manière dont l’entreprise à impact est pratiquée selon les régions ?

Mats Tunehag —Le contexte culturel est déterminant. Dans certaines régions, l’entreprise est perçue avec méfiance en raison d’exploitations passées ou actuelles. Dans d’autres, l’entrepreneuriat est admiré, mais déconnecté de la responsabilité sociale et d’une vision à long terme.L’entreprise à impact doit toujours écouter attentivement les réalités locales. Bien que les expressions diffèrent selon les pays, les cultures et les secteurs, les principes fondamentaux restent les mêmes. Un Business as Mission efficace s’adapte sans compromettre les valeurs bibliques. Il s’agit de servir les personnes, de s’aligner sur les desseins de Dieu, d’être de bons intendants de la planète et de générer des profits — avec une attention particulière aux pays et régions confrontés à de graves besoins.

Défis et Réalités du BAM

C’est pourquoi nous faisons de Dieu une partie de notre proposition de valeur, et non une imposition.

DNB — Quelle est la plus grande idée fausse que les gens ont à propos du Business as Mission ?

Mats Tunehag —Une idée fausse courante est de penser qu’il s’agit simplement d’utiliser l’entreprise pour imposer des croyances religieuses. Ce n’est pas le cas. Le Business as Mission consiste à proposer une proposition de valeur cohérente qui intègre l’excellence économique à la responsabilité éthique, sociale, environnementale et spirituelle. Il s’agit de rechercher le bien-être — le shalom, la plénitude — des personnes et des sociétés à travers l’entreprise.Une étude mondiale menée par McKinsey a clairement montré que la grande majorité des personnes dans le monde considèrent la santé spirituelle comme très importante, indépendamment de l’âge, du genre, du statut socio-économique, de la culture ou de la foi. C’est pourquoi nous faisons de Dieu une partie de notre proposition de valeur, et non une imposition.

DNB — Quels défis les entrepreneurs chrétiens rencontrent-ils aujourd’hui pour maintenir l’éthique et la durabilité dans leurs entreprises ?

Mats Tunehag —Il existe des défis externes et internes. Sur le plan externe, les pressions à court terme liées aux ventes et à la trésorerie peuvent constituer une tentation de compromettre les valeurs. Les entrepreneurs évoluent également dans des environnements complexes où la corruption est parfois normalisée.Sur le plan interne, il peut y avoir un manque de systèmes de soutien pour aider à la prise de décision et à l’action dans des marchés difficiles. Il existe aussi parfois un manque de compréhension du fait que l’entreprise est un appel divin et un don de Dieu pour transformer le monde. C’est pourquoi il est essentiel d’affirmer les entrepreneurs chrétiens dans leur vocation, de les équiper et de les envoyer servir Dieu et les personnes dans le monde économique.

Liberté Religieuse & Entreprise

Les droits humains existent pour promouvoir et protéger la dignité humaine.

DNB — Dans des contextes de persécution, comment les entrepreneurs peuvent-ils gérer les risques tout en restant fidèles à leurs valeurs ?

Mats Tunehag —Les droits humains existent pour promouvoir et protéger la dignité humaine. La liberté et la créativité sont essentielles à cette dignité, y compris sur le marché. Il en va de même pour le droit d’avoir, de partager et de changer de foi, conformément à l’article 18 de la Déclaration universelle des droits de l’homme.L’épanouissement humain est étroitement lié à ces principes fondamentaux. Ils expliquent notamment pourquoi la Corée du Nord est pauvre et oppressive, tandis que la Corée du Sud est devenue une nation prospère. Nous croyons que la liberté religieuse est bénéfique pour les personnes et les sociétés, et que la foi et l’entreprise peuvent contribuer au bien commun.En Indonésie, nous avons vu de nombreux exemples de tensions ethniques et religieuses transformées lorsque les principes du Business as Mission ont été appliqués dans les opérations commerciales.

L’Avenir du Mouvement BAM

DNB — Qu’est-ce que la pandémie et les crises mondiales récentes ont enseigné à l’écosystème BAM ?

Mats Tunehag —L’importance de rester fidèle à la mission tout en faisant preuve de flexibilité dans les plans. Nous avons tous appris cela pendant la pandémie de la Covid. Il est donc essentiel d’être clair sur la raison d’être de notre entreprise : quelle est notre mission et quelles sont nos valeurs fondamentales intemporelles ?Cela doit se traduire par une planification de la continuité, qui va au-delà de la simple succession. La mission et les valeurs doivent être continuellement transmises au sein de l’organisation. Les collaborateurs vont et viennent, la direction peut changer, et une entreprise peut passer d’un fondateur-dirigeant à une deuxième génération. Mais la mission perdurera-t-elle ? Les valeurs survivront-elles aux changements ?

Leadership & Foi

“BAM Global a développé des parcours pour celles et ceux qui souhaitent intégrer le sens, le travail et l’entreprise”.

DNB — Quel conseil donneriez-vous aux jeunes professionnels qui souhaitent intégrer le sens et le travail ?

Mats Tunehag —Soyez intentionnels. Apprenez. Posez des questions. Lisez. Regardez des vidéos. Trouvez un mentor. Continuez à apprendre et à appliquer. BAM Global a développé des parcours pour celles et ceux qui souhaitent intégrer le sens, le travail et l’entreprise.Connectez-vous avec d’autres. Ne cheminez pas seuls. BAM Global met à disposition une carte interactive de l’écosystème mondial, permettant aux personnes de se connecter à travers le monde et dans différentes sphères de l’écosystème BAM.

Héritage & perspective personnelle

“Nous devons encore transmettre une vision d’entreprises qui honorent Dieu et transforment les personnes et les sociétés”

DNB — Vous êtes l’un des principaux architectes du Manifeste Business as Mission et du Manifeste sur la Création de Richesse. Que reste-t-il à construire ?

Mats Tunehag —Nous devons encore transmettre une vision d’entreprises qui honorent Dieu et transforment les personnes et les sociétés. Pourquoi l’entreprise ?
Parce que Dieu le veut, le monde en a besoin et Dieu appelle des personnes à cela.Deuxièmement, nous devons continuer à clarifier les concepts du Business as Mission. C’est comme accorder les instruments d’un orchestre afin qu’une symphonie puisse émerger, et non une cacophonie.Troisièmement, nous devons construire un écosystème de leaders et d’initiatives dans l’entreprise, l’Église, le secteur non lucratif et le monde académique.
En connectant les efforts et en construisant une masse critique, nous pouvons progresser vers une transformation macro de la société.Cela nous conduit au quatrième point : la ténacité. Le BAM est à la fois un concept, une pratique et un mouvement mondial. Les mouvements de transformation sociétale prennent du temps et nécessitent une vision intergénérationnelle.

DNB — En regardant votre parcours, quelles réalisations vous rendent le plus fier ?

Mats Tunehag —Je suis reconnaissant — et surpris — que Dieu m’ait invité à suivre ce chemin dans cette aventure mondiale du BAM. Il est très encourageant de voir la croissance exponentielle d’un mouvement global. Le nombre d’entreprises BAM, les volumes d’investissement, le nombre de pays impliqués, les réseaux et les langues dans lesquelles les ressources BAM sont disponibles ont considérablement augmenté. Il y a 25 ans, nous ne pouvions pas parler d’un mouvement mondial. Aujourd’hui, c’est le cas. De nombreuses vies sont transformées.
Le Manifeste BAM et le Manifeste sur la Création de Richesse se concluent tous deux par notre devise :AMDG – Ad Maiorem Dei Gloriam / Pour la plus grande gloire de Dieu.

DNB — Une citation qui vous inspire ?

Mats Tunehag —« La gloire de Dieu, c’est l’homme pleinement vivant. »Saint Irénée de Lyon (IIᵉ siècle)